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ECOCO打造智慧回收新未來

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ECOCO宜可可循環經濟共同創辦人李漢揚（右）、吳昌聯（左）透過創新商業模式實踐ESG永續的理想，獲得許多投資者認可，同時佈局東南亞，打造智慧回收新未來。圖／ECOCO宜可可循環經濟提供

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循環經濟新創ECOCO宜可可於上月底宣佈，已成功完成億元Pre-A輪募資。本輪投資由兩大法人機構頂固開發與臺塑生醫領投，同時吸引了多家機構投資者的共同參與，包括：AVA天使投資、美芝城實業、華研音樂、日越能源以及其他策略性投資人。

ECOCO創辦人李漢揚表示：「自2017年成立以來，ECOCO一直專注於循環經濟科技化和ESG領域的創新。我們致力於實現智慧回收系統的規模化經濟，並深信這分專注和創新理念將爲世界帶來積極改變。我們熱切期待與投資者、合作伙伴和客戶攜手合作，共同開創一個可持續、善循環好生意。」

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循環經濟和智慧回收是當前全球關注的重要議題，據世界經濟論壇（World Economic Forum）報告，整體循環經濟變革將創造4.5兆美元的全球增長機會。ECOCO是臺灣智慧回收領域的領導品牌，多年來專注於循環經濟，整合環保、積分系統、回收資源、再生技術和設計等關鍵因素，構建了一個涵蓋消費端和回收產業鏈的全方位平臺。其領先的AI光學設備系統，能夠前端自動分揀壓縮各類廢資源，後端通過物聯網平臺整合數據，使得回收過程更加高效、精準，減少資源浪費。

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李漢揚表示：「臺灣每年產生超過100億個瓶罐和杯子，ECOCO讓消費者能夠便捷使用全臺120臺智慧回收機，獲取實用的購物金，以實現ESG理念的商業化、科技化和產業化。這獨特的模式設計已使得ECOCO的智慧回收機使用率領先全球。透過本輪的募資ECOCO將於2024年，在臺擴張500個站點，成立研發中心加速國際市場佈局。」

兩大集團投資人臺塑生醫與頂固開發亦將投資參與，爲ECOCO注入巨大動能；臺塑生醫董事長王瑞瑜表示：「產業發展與環境永續同等重要，關鍵在於找到最佳平衡點，ECOCO是很優秀的新創公司典範，臺塑生醫從投資ECOCO開始，未來也將鏈結集團資源，以實際的行動持續爲臺灣土地與循環經濟產業做出更多貢獻。」

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面對全球資源供應挑戰，各國正在加速推進循環經濟轉型，ECOCO更將加速在海外市場的佈局。東南亞國家作爲充滿活力和發展潛力的地區，尚未建立押金制收瓶體制，爲ECOCO提供了豐富的潛在商機，打造智慧回收的新經濟動力，賦能東南亞，開啓綠色未來。

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苗縣頭份國小活動中心又破又舊 國教署下週會勘研擬修繕
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苗栗縣頭份國小活動中心使用多年，出現屋頂破損、鋼樑結構鏽蝕，亟待修繕，民進黨立委沈發惠接獲陳情後邀集教育單位研商，預計下週由國教署安排專家學者到校會勘。

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立委沈發惠苗栗辦公室表示，頭份國小爲百年老校，校內活動中心建於民國74年，曾是當時極佳的2樓室內場館，77年被指定爲臺灣區運動會體操比賽場地。不過經使用多年，館舍已出現鐵皮屋頂破損，鋼樑結構鏽蝕、樑柱水泥剝落等情況。

沈發惠苗栗辦公室秘書連森裕指出，頭份國小全校目前30班，約有800名學生，每逢下雨，活動中心室內館場總會積水、造成溼滑，對學生具有潛在危險。此外，樑柱鋼骨接頭繡蝕，引起水泥崩裂剝落，恐有結構安全隱憂，經頭份市民代表周訓宇轉報家長陳情後，邀集縣府教育處、教育部國教署共同研商。

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連森裕表示，經初步評估活動中心影響學生學習及活動安全，亟待修繕，所需修繕經費約新臺幣750萬元，國教署今天傳訊告知，下週將安排專家學者到校會勘，後續將由校方依程序提報申請計劃，由中央、地方共同挹注經費，辦理屋頂更新、墩柱補強與防水改善等，提升教學環境。

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嗅到房市買氣回穩，寶徠大舉搶地，簽下喜瑞飯店所有權人保瑪開發資產管理公司及地主約15位的土地合建案，基地面積約403.23坪，插旗中山區房市，寶徠建設財務長黃文正表示，雙方將以地主56.67％、寶徠43.33％的合建分配比進行合建，全案將走都更，日後不排除擴大整合範圍。

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另外寶徠也砸下2.27億元，買下桃園市中壢運動公園附近土地，賣方爲關係人、大股東璞園開發。黃文正表示，該開發案面積1,300多坪，寶徠買下其中近338坪、佔比約24.89％，將採共同投資興建方式開發爲住宅大樓，寶徠可分回總銷約10億元。

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寶徠去年無新案完工，全年營收1.45億元，稅後純損1.1億元，每股純損1.55元，不過今年可望熬過低潮，其中建案「鬆雍」預計第三季完工交屋，寶徠分回總銷約6億元，明年將有總銷3億餘元的「璞園樸園」完工交屋。

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侃股：分紅越卷，股民越有獲得感

監管層要求上市公司制定積極、穩定的現金分紅政策，推動一年多次分紅，增強投資者回報。有數據顯示，截至3月17日，共有137家上市公司推出現金分紅方案，2023年度合計派現金額約爲760億元。上市公司的分紅會越來越卷，這是以投資者爲中心的資本市場最直接的體現，投資者會更加有獲得感。

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衡量上市公司現金分紅量的指標主要有三個，一是現金分紅金額佔當年淨利潤的比例，二是現金分紅的絕對金額，三是現金分紅的年度增長率。先說現金分紅佔當年淨利潤的比例，簡而言之，就是上市公司今年賺了多少錢，分紅支出多少錢。假如公司賺了10億元，分了5億元，那就是分紅率50%。這個比例已經相當可觀，上市公司之間的互卷，主要也是比拼這個指標，你分50%，我就分55%，對投資者而言，當然是多多益善。

第二個指標是現金分紅的絕對金額。這個數值媒體比較喜歡用，畢竟新聞報道哪家公司現金分紅30%，這個標題可能並不怎麼抓眼球，但如果新聞說，某公司豪橫分紅100億元，肯定會讓投資者興奮不已。

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不過，並非所有公司都有能力去爭奪現金分紅的絕對金額榜，畢竟絕對金額的基礎是盈利能力基礎龐大，因此，分紅絕對金額排前的，一般都是超級大型藍籌股，這些上市公司和他們的股民也會更加在意這個數據。

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第三個指標就是現金分紅的年度增長率，增長率並非越高越好，而是越穩定越好。例如第一年增長了5%，第二年業績特別好，增長了10%，第三年業績不太好，現金分紅保持和第二年一樣，這就是比較穩定的增長方式；但如果是第一年增長5%，第二年增長50%，第三年現金分紅下降50%，這就會讓投資者感到缺乏安全感，畢竟投資者沒辦法判斷下一年自己能夠拿到多少現金分紅，這對於投資者的財務規劃也沒有好處。尤其對於長期穩定的價值投資者來說，穩定增長的現金分紅金額特別重要，投資者甚至可以依靠長期穩定的現金分紅實現財務自由，享受詩和遠方。

此外，管理層還提出了一年多次的現金分紅。事實上，一次性的大額現金分紅對於投資者來說，呈現出的也是一過性消費，分紅到賬後，無論是再投資還是用於消費，錢基本都是一次性花光。但如果是一年期間多次分紅，這樣就能讓投資者均衡地使用分紅資金，這對於投資者來說也是很好的事情。

當然，現金分紅也並非越多越好，上市公司還應該兼顧利潤再投資，保持公司業績穩定增長，要在利潤過高時進行回購股份並註銷。總之，只要上市公司心裡真正想着投資者，穩定合理的現金分紅其實並不會很難。

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謝國樑下月拜會國防部 協調祥豐營區遷移

基隆市祥豐營區發生迫擊砲彈爆炸意外，讓附近居民相當恐慌，市長謝國樑昨表示，預計8月中下旬拜會國防部，盼中央協助遷移營區。（張志康攝）

基隆市祥豐營區發生迫擊砲彈爆炸意外，造成9名士官兵輕重傷，手被炸斷的洪姓中士清醒過來，但因爲還在插管，26日用手寫下關心同袍傷勢的字句，令人相當感動。基隆市長謝國樑昨也表示，將於8月中下旬拜會國防部長邱國正，盼中央協助遷移營區。

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祥豐營區24日執行彈藥技術檢查時發生迫擊砲彈爆炸，尹姓上士、洪姓中士手被炸斷，議員連恩典昨指出，洪姓中士是暖暖子弟，從小看他長大，是一位陽光男孩，清醒後因爲還在插管，用手寫下字句詢問同袍傷勢，令人相當感動。

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營區發生砲彈爆炸，讓附近民衆感到恐慌，謝國樑昨指出，基隆不分黨派都希望營區遷離人口密集地區，8月中下旬會親自拜訪邱國正，希望考量在地民衆的安危，若國防部對營區遷離意願不高，這件事的層級就應該提升到行政院，若院長陳建仁願協助基隆協調，以維護民衆生命財產安全，市府會非常感謝。

依目前相關規定，國防部營區遷移需要市府提供軍方符合規定及需求的土地，並編列代拆代建費用，待工程完工後始能搬遷。謝國樑則強調，相關細節仍要在拜訪國防部後，雙方取得共識及意願再說。

謝國樑也舉軍港西遷的例子指出，軍方同樣是一百個不願意，當年行政院長江宜樺在任時拍板軍港遷移，當時的總統馬英九也支持，因此他認爲需要行政院介入協調。

被問及市府是否有相關遷移方案時，謝國樑說，市府需要先了解國防部對營區替代方案所需要的面積、地理位置，在瞭解需求後才能進入比較核心的討論，他重申還是需要先拜會國防部，得知意願後纔會有進一步的進展。

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針對立法院長韓國瑜上週五被控沒收立委質詢權爭議，民進黨團總召柯建銘上午迴應，中午12點半韓國瑜找三個黨團黨鞭協商，他建議恢復所有委員的質詢權，「校正迴歸」。記者胡經周／攝影

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針對立法院長韓國瑜上週五被控沒收立委質詢權爭議，民進黨團總召柯建銘上午迴應，中午12點半韓國瑜找三個黨團黨鞭協商，他建議「恢復所有委員的質詢權。」並表示過去也有案例，之前朝野因美豬爭議在議場發生嚴重衝突，包括丟豬內臟等，時任國民黨立委費鴻泰拒絕上臺質詢，後來協商讓他重新質詢，希望大家可以平心靜氣面對此事，「能夠校正迴歸是最重要的」。

柯建銘說，除民進黨立委陳亭妃以外，不建議太多人去，頂多3個。並還原當天情形表示，陳亭妃當天原本排在上午最後一個質詢，她和邱議瑩委員調換，議事人員有告訴陳「韓院長下午有外賓」，到底真相是如何，不管怎麼樣，今天要解決問題，不是要爭吵，如何解決問題比較重要，以後能夠不再發生，建議恢復所有委員的質詢權，「校正迴歸」。

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